Почта россии свежие новости от руководства

На что живут сотрудники «Почты России»

Почта россии свежие новости от руководства

The Village продолжает выяснять, как устроен личный бюджет представителей разных профессий. В новом выпуске — сотрудница «Почты России».

Известно, что зарплата топ-менеджеров «Почты» не индексируется и третий год составляет 307 тысяч рублей. Рядовые сотрудники получают в десятки раз меньше: по сообщениям самой «Почты», средняя зарплата операторов связи равна 20,9 тысячи рублей.

Мы спросили у сотрудницы одного из московских отделений, сколько она получает и на что тратит деньги.

Профессия

Зарплата

22 000 рублей*

*после вычета налогов

5 000 рублей

оплата коммунальных услуг

3 000 рублей

накопления на отдых

1 000 рублей

подарки близким

Как стать сотрудником «Почты России»

Я родилась и живу в Москве. До того как устроиться на «Почту России», я больше 20 лет проработала в МГТС. Пришла туда сразу после института на должность инженера, обслуживала оборудование телефонной станции. Несколько лет назад старые станции стали закрывать, и я попала под сокращение.

На поиск новой работы ушло много времени: мой опыт оказался мало кому интересен, а возраст — 50 лет — отпугивал работодателей. Я разместила резюме на всех популярных сайтах, искала вакансии через знакомых.

«Почта России» нашла меня сама. Позвонили из кадрового агентства, с которым у них заключен договор, рассказали, что есть вакансии, пригласили на собеседование. Оно проходило в том же кадровом агентстве.

Это было письменное тестирование, очень долгое, у меня ушло больше четырех часов. Задания самые разные — на внимание, память, логику. Например, продолжить числовой ряд или прочитать текст и кратко описать его суть.

Были даже математические задания — решить в уме примеры.

Через несколько дней мне позвонили, сказали, что я успешно прошла тестирование, и пригласили на обучение, которое проводит сама «Почта России». Вообще-то стандартные курсы должны длиться три месяца, но мы проходили пятидневные экспресс-курсы.

Заниматься надо было с 09:00 до 18:00. За каждый день обучения нам платили стипендию — 500 рублей. На пятый день мы сдавали экзамен — тоже письменный тест, 140 вопросов. За успешно сданный тест мне выплатили еще 5 000 рублей.

Но если ты потом не отработал год на почте, эти деньги вроде бы обязан вернуть. Тест сдали почти все, с нашего курса только один человек, по-моему, завалил.

Многие шли с формулировкой «дополнительное обучение на рабочем месте», но допобучение — это иллюзия, ни у кого времени учить новеньких нет, очень большая нагрузка. Прошел курсы — и справляйся, как можешь.

После этого я прошла медкомиссию и поехала в отдел кадров трудоустраиваться. Мне сказали выбирать из нескольких отделений, я нашла ближайшее к дому и вышла на работу. Работаю там почти год.

Особенности работы

Любой сотрудник почты — универсал, то есть выполняет все виды операций: отправление писем и посылок, денежные переводы, коммунальные платежи, страхование, продажа лотерейных билетов и так далее. Все операции мы проводим через специальную программу на компьютере.

Она очень занудная, требует множества манипуляций даже для элементарных вещей вроде покупки конверта. Из-за этого время обслуживания увеличивается.

Я слышала, что из-за введения этой программы старая гвардия — те, кто проработал на почте много лет — в массовом порядке начала увольняться: кто-то не смог освоить программу в силу возраста, кто-то не захотел.

Но компьютерные операции — это еще не все. На каждое поступление имеется извещение, и вот эти извещения мы обязаны подшивать вручную в такую огромную кипу. Эти кипы потом хранятся годами. Казалось бы, дикость, но иногда это бывает полезно. Приходит, например, человек за посылкой и сам не помнит, получал он ее или нет.

Смотрим по компьютеру — вроде бы действительно не получал. Ищем — нет посылки. Тогда идем смотреть эти подшитые вручную извещения. И видим: на самом деле посылка была получена, и подпись имеется. А в компьютере, выходит, кто-то просто забыл галочку поставить.

В отделении почты потеряться ничего не может, идет очень строгий учет. До меня доходят, конечно, разные слухи о том, что сотрудники почты якобы воруют, но в нашем отделении это исключено. Правила жесткие, сотрудники у всех на виду.

Каждый раз, получая посылку, клиент расписывается в том, что не имеет к нам претензий, а при отправлении посылки мы обклеиваем все швы спецскотчем.

Мой график работы — два через два, с 08:00 до 21:00. Я прихожу минут за 15 до открытия, и бывает, что народ уже толпится у дверей. Работаем до последнего клиента. Почта закрывается в 20:00, и после закрытия мне нужно привести дела в порядок, чтобы сдать все следующей смене. Я редко ухожу с работы вовремя, просто не успеваю все доделать.

До того как я сюда устроилась, думала, что почта — это уже прошлый век, вроде городского телефона: мало кто ей пользуется. Но, оказывается, на почту приходит множество людей! Конечно, загрузка у всех отделений разная, но наше, например, находится недалеко от метро, и народу здесь всегда хватает.

У меня бывает больше 150 человек в день, всего работают три окошка, то есть получается порядка 500 человек ежедневно. Норма обслуживания на каждого клиента — восемь минут, и это очень мало, конечно. Такого, что скучно и не знаешь, чем себя занять, у нас не бывает.

Всегда много клиентов, запросы у всех разные, только и успевай шевелиться.

Чаще всего приходят отправить или получить письмо или посылку. Вот как это выглядит. Например, человек хочет отправить заказное письмо. Письму присваивается трек-номер, по которому его потом можно отслеживать.

Само письмо я взвешиваю, и программа на компьютере считает мне его стоимость. 20 грамм стоят 37 рублей, каждый следующий грамм — два с половиной рубля.

Клиент платит деньги, я при нем наклеиваю марки на нужную сумму, штампую их и откладываю письмо.

Очень многие приходят за посылками из Китая, сейчас это стало модным. Пенсионеры получают пенсию, платят за квартиру, иногородние делают денежные переводы. Есть определенная группа людей, регулярно покупающих лотерейные билеты.

Они периодически что-то выигрывают, но суммы небольшие — 70 рублей, 100 рублей. Накупят билетов рублей на 200, а выиграют 100 — тут, наверное, дело в азарте. Еще бывает, приходит курьер, ему нужно отправить кучу посылок — пять или десять.

Естественно, на оформление уходит много времени, остальным приходится подолгу ждать. У нас на почте продаются разные товары: книжки, открытки, канцелярка, предметы первой необходимости. Но покупают их очень мало — если только открытки и ручки.

Или, бывает, стоят родители с ребенком, ждут очереди и купят детскую книжку. А остальные товары подолгу пылятся на витринах.

Что меня приятно поразило, это вежливость наших клиентов. Все очень доброжелательные, с пониманием относились к тому, что поначалу я что-то делала медленно или ошибалась. Наоборот, подбадривали: ничего страшного, мол, вы же учитесь.

И я сама стараюсь по-человечески относится к людям. Когда они чего-то не понимают, всегда помогу им разобраться, потому что представляю себя на их месте. Очень приятно, что некоторые меня узнают, говорят: «Ах, это вы! Как приятно с вами работать».

Бабушки иногда приносят шоколадки или конфетки. Недавно вот женщина все никак не могла отправить письмо, я с ней занималась кучу времени, помогла все заполнить, хотя, конечно, это не входит в мои обязанности.

Начальница начала на меня сердиться, ведь я за это время должна была уже четверых обслужить. Но та женщина за меня заступилась и даже написала благодарность.

Бывают, конечно, неприятные эпизоды. Например, мужчина отправлял денежный перевод — алименты, был очень нервный и сердитый, и, как назло, что-то в системе зависло. Вот он на меня сорвался и накричал. Наверное, очень не хотелось ему отправлять эти деньги. Вообще, большинство неприятностей случается именно из-за этой программы.

Обидно: ты не виноват, но ругаются на тебя. Буквально на днях была такая история: в программе очередной раз что-то зависло, и у нас не проходили денежные выплаты и переводы. Один мужчина ждал в очереди часа полтора и, когда узнал, что эта услуга сейчас не работает, очень сердился. «Что ж вы, — говорит, — табличку не могли повесить?» Он прав, конечно.

Но у нас почему-то так не принято.

Своих коллег я близко не знаю, в течение рабочего дня времени пообщаться нет. Могу сказать, что народ очень разношерстный: видно, набирали кого попало. Есть женщины, работавшие до этого кассирами в магазинах, — им полегче, чем остальным.

Есть молодежь, которая не смогла никуда устроиться, есть люди вроде меня, попавшие в кризис под сокращения, много иногородних. Людей привлекает, во-первых, доступность: берут практически всех без опыта работы. А еще близость к дому: не нужно тратиться на дорогу, да и обедать можно дома.

Ну и стабильность: зарплата какая-никакая, а официальная.

К своей работе я отношусь двояко. С одной стороны, мне нравится чувствовать, что я приношу людям пользу. Ведь и правда, почта оказывает много нужных услуг, так что каждый день я помогаю людям. Это приятно. Но, с другой стороны, много минусов: зарплата очень маленькая, а обучение короткое. Пять дней, один из которых экзамен, — это ни о чем.

В результате человек выходит на работу неподготовленным, и от этого страдает и он сам, и его коллеги, и клиенты. А теперь ведь во всех отделениях висит телефон горячей линии, и, если очередь большая, люди звонят и жалуются. Получается замкнутый круг. Я считаю, обучающие курсы должны длиться минимум несколько месяцев, а в идеале — пару лет, как колледж.

Вот тогда обслуживание будет быстрым и качественным.

Еще обидно, что у нашей почты такая плохая репутация. Посмотрите на Великобританию: там сотрудники почты — уважаемые люди, это престижная профессия, чуть ли не один из символов страны. А у нас почта — это предмет насмешек и анекдотов. Надеюсь, когда-нибудь это изменится.

Зарплата

Зарплата у нас, конечно, мизерная. Когда я устраивалась, нам обещали бонусы и премии, с которыми должно было получаться до 30 тысяч в месяц. Но оказалось, что бонусы приносит только продажа лотерейных билетов, страхование и еще несколько не самых популярных услуг. То есть мы должны усиленно предлагать их клиентам.

Но нормы там такие, что в реальности очень мало сотрудников получают эти бонусы. А больше никаких премий нет, даже количество клиентов на зарплату не влияет, и получается, что сотрудники отделений, где почти никого нет, получают столько же, сколько и мы, а у нас целый день народ.

Моя зарплата после вычета всех налогов составляет чуть больше 22 тысяч рублей.

Траты

Я в разводе с мужем, живу одна в двухкомнатной квартире. Дети уже взрослые, у них свои семьи. Львиную долю моей зарплаты — 5 тысяч рублей — съедает коммуналка. Дорого, конечно, но из своей квартиры переезжать никуда не хочу: очень к ней привыкла, да и сложное это дело — продажа и покупка квартиры.

Около 11 тысяч рублей я трачу на питание, готовлю в основном простые блюда вроде каш и супов, овощи и фрукты всегда покупаю сезонные. Обед приношу на работу из дома и разогреваю в микроволновке. По праздникам или когда жду гостей, могу купить более дорогие продукты: мясные сервелаты или сыры, алкоголь.

В результате, за вычетом еды, от зарплаты остается совсем немного. Но с каждой получки я стараюсь по 2–3 тысячи рублей откладывать на отдых. Раз в год я езжу на море — пусть самый бюджетный вариант, но без этого не могу, этой поездки жду весь год. Раньше удавалось недорого съездить в Египет, теперь это Россия.

Развлечения у меня все бесплатные: например, зимой — беговые лыжи, летом езжу на дачу, купаюсь там на озере. Большой плюс моей работы: я почти не трачусь на транспорт, езжу на нем только по выходным, на это уходит меньше 500 рублей в месяц. Одежду покупаю редко, стараюсь делать это на распродажах.

На весну, например, удалось купить симпатичную куртку, которая стоила чуть больше 1 000 рублей. Каждые выходные я еду в гости к внукам или к своей пожилой маме и всегда покупаю им небольшие подарочки: сладости или игрушки детям, а мама любит хороший кофе или чай. Для меня делать такие сюрпризы — радость.

Хотелось бы, конечно, получать больше, но в моем возрасте и по моей специальности найти работу очень трудно. Идти в продавщицы или кассирши я не хочу. Я периодически просматриваю вакансии, и, конечно, если подвернется что-нибудь более высокооплачиваемое, я сменю место работы, но увольняться в никуда точно не собираюсь.

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/schet/262094-pochta-rossii

«Почте России» запретили увольнять сотрудников и сокращать отделения

Почта россии свежие новости от руководства
47489

22.06.2018, Пт, 14:12, Мск , Игорь Королев

Госдума приняла долгожданный закон об акционировании ФГУП «Почта России». Законом депутаты запретили предприятию сокращать штат сотрудников, указали нормативы по территориальному размещению почтовых отделений и осложнили процесс их закрытия.

Государственная Дума приняла в третьем окончательном чтении Закон «Об особенностях реорганизации ФГУП «Почта России», основах деятельности АО «Почта России» и о внесении изменений в отдельные законодательные акты».

Документ предусматривает, что «Почта России», являющееся сейчас федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП), станет акционерным обществом (АО). При этом 100% его акций будут находится в собственности государства.

Долгий путь законопроекта

Об акционировании «Почты России» заговорили еще в начале 2000-х годов, сразу после образования этого предприятия. В особенности этот процесс поддерживали экс-министр связи Николай Никифоров и бывший глава «Почта России» Дмитрий Страшнов. Акционирование должны повысить эффективность управления предприятиям и упростить процесс его рыночной адаптации.

В 2014 г. правительство одобрило законопроект об акционировании «Почта России», разработанный Минкомсвязи. Документ был внесен в Госдуму, но дальнейшего движения по нему не было.

Долгожданный закон об акционировании «Почты России» запретил сокращать сотрудников и усложнил закрытие отделений

Весной 2018 г. в Госдуму был внесен новый законопроект на данную тему. На этот раз он был разработан 23 депутатами и тремя сенаторами, включая председателя комитета Госдумы по финансовым рынкам Анатолия Аксакова, заместителя председателя Госдумы Ольги Тимофеевой и сенатора Дмитрия Мезенцева.

В отличие от первой версии документа, в общих чертах описывавшей процесс акционирования «Почты России», нынешний законопроект более детально описывает деятельность предприятия, его управление и особенности передачи его имущества в собственность. В этом виде документ быстро прошел все чтения в Государственной Думе.

Чем должна заниматься «Почта России»

Согласно принятому закону, «Почта России» должна будет обеспечить доступность для всех граждан и организаций услуг почтовой связи при соблюдении равенства на использование результатов деятельности в области почтовой связи.

Также предприятие должно будет обеспечить: соблюдение прав пользователей услуг почтовой связи, транзит почтовых отправлений на всей территории страны, права каждого на тайну связи, устойчивость сети почтовой связи и устойчивость развития почтовой связи.

Основными видами деятельности «Почты России» являются: почтовая связь, оказание услуг по доставке и хранению грузов и товаров (в том числе в труднодоступные и отдаленные территории), доставка и выдача пенсий и пособий, распространение и доставка печатных изданий подпискам, оказание транспортных и экспедиционных услуг, информирование населения о социально значимых событиях, осуществление рекламной деятельности, инкассация денежных средств и реализация государственных знаков почтовой оплаты (почтовых марок).

Кроме того, к сфере деятельности предприятия отнесены: доступ к государственным и муниципальным услугам в электронной форме, оказание финансовых услуг (в том числе при участии банков и небанковских кредитных организаций), деятельность платежного агента по приему платы за коммунальные услуги и товары и оказание услуг телефонной, факсимильной, телеграфной связи и коллективного доступа в интернет.

Сколько в городе должно быть почтовых отделений

Наиболее важные решения в «Почте России» будет принимать собрание акционеров. У общества будет совет директоров, состав которого будет утверждать правительство и в который будут входить не более 11 членов. В том числе совет директоров будет выбирать гендиректора «Почты России».

Территориальное распределение отделений почтовой связи в регионах определит правительство. При этом законом установлено, что в городе одно почтовой отделение должно обслуживать не более 15 тыс. человек, а протяженность дорог между почтовыми отделениям не должна превышать 1,5 км. В сельских поселениях протяженность дорог между почтовыми отделениями должна быть не больше 6 км.

В почтовых отделениях, расположенных в труднодоступной местности, должны быть обеспечены условия для работы нотариусов. Решения о закрытии почтовых отделений может принимать только совет директоров «Почта России» по согласованию с Минкомсвязи. Также закон запрещает сокращать численность сотрудников предприятия в связи с его реорганизацией.

«Почта России» найдет незарегистрированную недвижимость и землю

При акционировании «Почта России» в его уставной капитал будут внесены объекты движимого и недвижимого имущества, которые сейчас находятся в пользовании предприятия.

Речь идет о земельных участках, недвижимости, объектах культурного наследия, транспортных средствах, права на результаты интеллектуальной собственности и т.д.

А вот имущество религиозного назначения, находящееся в пользовании «Почты России», в собственность предприятия передано не будет.

Земельные участки, являющиеся федеральной и муниципальной собственностью и находящиеся в пользовании или аренде у «Почта России», станут собственностью предприятия.

Такая же судьба ждет земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена, и которые по состоянию на 1 октября 2018 г. будут заняты принадлежащими «Почта России» зданиями.

Если же на этих участках есть иные здания, включая строящиеся здания, либо на них расположены части зданий «Почты России», то они будут переданы предприятию в аренду.

До 1 октября 2020 г.

«Почта России» проведет работы по выявлению объектов недвижимости и земельных участков, которые находились в пользовании предприятия и право собственности Российской Федерации на которые было прекращено после 1 января 2009 г. Если окажется, что соответствующие изменения прошли с нарушением законодательства, предприятие проинформирует об этом Генпрокуратуру и Счетную палату и начнет возвращать его в судебном порядке.

Объекты недвижимости, находящиеся в пользовании «Почта России», но незарегистрированные в Едином реестре недвижимости, должны быть зарегистрированы до 2020г и переданы в собственность предприятия путем увеличения его уставного капитала. Аналогичным образом следует распорядиться землей, на которой находятся данные объекты.

До 2022 г основанием для государственного кадастрового учета земельных участков, на которых расположены почтовые отделения, и иных объектов недвижимости «Почта России» будет служить специальная декларация прав на такие объекты.

После получения документов кадастрового учета «Почта России» разместит в Едином федеральном реестре юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц сообщение о намерение зарегистрировать права Российской Федерации на эти объекты.

В течение 120 дней со дня опубликования соответствующего уведомления любое лицо вправе предъявить права на данный объект недвижимости. Иначе объекты станут собственностью «Почты России».

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

Источник: http://www.cnews.ru/news/top/2018-06-22_pochte_rossii_zapretili_uvolnyat_sotrudnikov

Почта России: страшно ли жить после Страшнова?

Почта россии свежие новости от руководства

Ждун или дрон? Бесконечный выбор в российской Матрице.
Август-2017. Одно из отделений Почты России. Слева закуток Почты Банка, в котором двое сотрудников играются в своих гаджетах. Вокруг них пустота. Прямо — три окошка Почты. Работает только одно. Очередь человек в 20 к нему. Надо стоять — деться некуда.

Терминал электронной очереди сломался через пару недель после установки. Почти каждый посетитель впереди, когда подходит его очередь, напряжённо спрашивает, куда делась его посылка, должна была прийти давным-давно.

Кассир извиняется, говорит, что уже несколько месяцев работает одна за десятерых, и даже посылки месячной давности ещё не отсортированы. Или не извиняется, а просто кричит, потому что задолбали с одним и тем же вопросом, который её начальству надо задать.

За окошком на полу видны последствия работы “одной за десятерых”: проходы завалены коробками и пакетами.

Это “Почта России”-2017. Страшнов ушёл в июле. Но судя по тому, что проблемы того же Иркутского УФПС (а сценка вначале — как раз из отделения Иркутска) начались весной, Страшнов “ушёл” ещё раньше.

Связь, конечно, опосредованная, но тут стоит сказать про большую рыбу, к голове которой пришла прокуратура. И голова в своих беспокойствах про хвост совсем перестала думать, а хвост без головы — шевелиться. Страшно ли жить Почте после Страшнова? Надо разобраться.

Для этого взглянем глобальнее на весь почтовый екоммерс, нововведения Дмитрия Страшнова и их результат.

1. Коллапс

…стал первой проблемой, с которой столкнулся новый гендир Почты, и поводом, по которому он вообще очутился здесь. Чтобы не допустить подобного, Страшнов стал вкладываться в современные автоматизированные сортировочные центры. И первый был запущен во Внуково в ноябре того же года.

С остальными всё происходило не так быстро и паралича всё-таки избежать не удалось. В 2016 новопостроенный (в 2013) ЛЦ Внуково переоснащён на автоматизированный манер, однако в декабре того же года не выдержал напора (хотя пример довольно спорный, тут нужны очевидцы).

Другой пример объективнее — Казанский ЛЦ был запущен в тестовом порядке в декабре 2016, однако запуск провалился. И некоторые примеры помельче — касаемые рядовых ОПС — Рязань, например, или Томск (тут можно чуть ли не каждое ОПС в пример привести).

С другой стороны, в аэропорту Толмачево г.

Новосибирска внедрена в том же 2016-м японская технология сортировки — на пробки там никто громко не жаловался.

С остальными автоматизированными сортировочными центрами как-то не сложилось. Год назад мы уже писали статью в том числе на эту тему. В соответствии с планами Минкомсвязи годичной давности уже должны быть сданы ЛСЦ Ростова, Санкт-Петербурга, и начато строительство Екатеринбургского и Красноярского ЛСЦ. Ни один не сдан — а сроки сдвинуты.

А ЛСЦ Хабаровска лучше всех вписывается в “концепцию понедельника” (“в понедельник точно начну бегать/строить/курить”) — взгляните на новости за 2014, 2015, 2016, 2017. В последней радует заголовок — “В Хабаровске в 2018 году начнут строить логистический центр “Почты России”. Ждём очередной новости о радужных перспективах.

Но! Несмотря на оставшуюся проблему со скоростью доставки, Почта России продемонстрировала успешное продвижение среди операторов доставки EMS. Шестое место из 198.

Рядом с тройкой первых операторов (Финляндия, Молдавия и Латвия) наша огромная Почта выглядит несуразно. Для сравнения — положение сервисов стран, сравнимых по размеру территорий: США — 35, Китай — 94.

За счёт чего же сделан такой рывок?

  1. Это всего лишь итоги первого квартала 2017 года, в конце года наверняка будет откат. Но с приходом Страшнова Почта каждый год только прибавляла (с 92-го, через 81-е к 59-му). Проблема только в том, что на англоязычных ресурсах EMS никакого рейтинга найти не удалось. Может, плохо искали. Может, рейтинг не так популярен в остальном мире. Остаётся принять на веру данные ПР о крутизне этого рейтинга.
  2. Экспорт — за счёт увеличения количества экспортных отправлений EMS на 25%. А это один из основных показателей рейтинга.
  3. Собственно скорость доставки. К которой можно добавить скорость ответов на претензии и скорость передачи данных о статусах почтовых отправлений в систему отслеживания.

Видно, что внимание направлению EMS было уделено должное. В целом по скорости всё.

Нет — для контраста вот ещё — китайский цех разбора посылок — кто эти инопланетяне и где тогда мы?

2. Субсидии

“… развращают любое предприятие” — золотые слова Дмитрия Страшнова, сказанные уже после прожитых на Почте лет. Ни одна копейка, доставшаяся на известном блюдечке, не ценится так, как мокрая от чёрного пота.

Позиция всех дотационных, субсидируемых и инвестируемых компаний и просто любых подобных лиц (позиция внутренняя, конечно, — негласная), как правило, такая: “Зачем развиваться? Дадут же ещё?”. И Почта бы жила так же. Если бы в конце 2014 года государство не прекратило её субсидировать. Страшнов говорит, что новость оказалась для них неожиданной.

Потому что стратегия развития, разработанная в 2013-м Минкомсвязи, предполагала постепенный отказ от субсидий, начиная с 2018-го — заканчивая 2023-м. Хотя если Страшнов ставил цель выйти на IPO, то о субсидиях надо было забывать как можно раньше. Кризис рубля и нефтедобычи поспособствовал. Чтобы ликвидировать дефицит, пришлось повышать цены на тарифы.

Начали с подписок и пересмотра соглашений с издательскими домами. Те бунтовали, ненавидели, судились, но в конце концов соглашались.

И по итогам 2015 года вместо дефицита Почта получила чистую прибыль в 1,5 млрд. рублей. То есть отыграла и 5,5 млрд. положенных субсидий и в хороший плюс вышла.

Насколько велика здесь именно роль повышения тарифов на подписку, не совсем понятно, но говоря о прекращении субсидирования, Страшнов упоминает именно этот шаг. Хотя долю среди доходов Почты подписка занимает скромную (всего 3%). Минутка арифметики помогает выяснить, что из 140 млрд. рублей доходов за 2014-й год, подписка принесла примерно 4,2 млрд.

Чтобы получить дополнительный доход в 7 млрд. только за счёт подписки, нужно было увеличить её тарифы примерно в 2,7 раза. Читаем новости — всё сходится — в 2,5 раза в конце 2014-го и +10% в начале 2015-го. Хорошо, когда всё сходится. Плохо, когда только на бумаге.

С тех пор прибыль планомерно растёт. Цены на услуги, правда, тоже. Но основным фактором всё-таки считается рост интернет-торговли в целом, и трансграничной торговли, в частности (читай, с Китаем). И соответственно рост обрабатываемых отправлений.

Итого: 2014 год — прибыль 1,2 млрд (при живом ещё субсидировании), 2015 — 1,5 млрд, 2016 — 1,7 млрд. рублей.

Почти наверняка 2017-й год тоже закончится прибылью. Тем не менее, первым стратегическим решением новоиспечённого главы Николая Подгузова становится ходатайство Правительству о возвращении государственной поддержки (впрочем, пока неудачное).

Что за этим скрывается? Искажение показателей прежним руководством, и на самом деле на Почте сейчас пустые амбары и два самолёта? Или же неумение Подгузова строить бизнес предприятия так, как это делал Страшнов? Покажет только время. Или чистосердечные признания.

Да. Точно время.

3. Почта.Маркет

… Страшновым воспринимался как неуместное явление. Для глобального рынка, во всяком случае. Внутри соперничество с рядом интернет-гигантов будет тяжёлым и проигрышным. Снаружи Амазон, Алибаба и другие. Остаются только две перспективы. Предоставление площадкой услуг для отдалённых регионов.

И связующее звено между заграницей и Россией, т.е. инструмент проникновения зарубежных площадок на российский рынок. В целом состояние почтового маркетплейса в настоящее время можно оценить удовлетворительно. Функционал неплох. Баги встречаются, но исправляются. Ассортимент дороговат по сравнению с конкурентами.

Всего на площадке на 2016 год имелось более 100 тыс. товаров. И оформлено более 500 тыс. заказов.

Развитие видно. Например, из последнего — это внедрение торговли смартфонами и планшетами и договор с Samsung. Есть развитие. Но тестовый период по сути не закончен.

И китайские конкуренты пока не видят смысла проникать в Россию через Почту.Маркет. Может, дождёмся. Хотя надо ли?

4. Direct mail, CRM и остальное

Сервис таргетированной почтовой рассылки. Когда есть миллионная база подписчиков, рано или поздно придёт мысль, что по ней можно рассылать ещё и рекламу. До выхода Почты на этот рынок объём direct mail оценивался в 600 млн. рублей.

К 2020-му году эксперты предрекали пятикратный рост этого рынка за счёт участия Почты.

Опять же пару лет Почта России уже тестирует этот сервис. Но о кратном увеличении ФГУП пока не хвастается. Хотя понятно — копеечка в бюджет падает.

Например, в Тюмени.

Ещё одним небольшим достижением при Страшнове стала разработка CRM-системы федерального масштаба вместо существовавших ранее локальных проектов. Ушло на это пока около 100 млн. рублей. Внедрив систему (по плану 1 октября 2017), станет проще взаимодействовать с юридическими лицами и осуществлять ту же рассылку. К технологичным новинкам периода Страшнова можно добавить онлайн-услуги курьера и посылок, модернизацию сайта. И, конечно, трекинг-сервис, творящий с посылками не поддающиеся логике вещи, но жизнь всё же облегчающий.

5. Почта Банк и блокчейн

Почтовый банк — одно из главных достижений Страшнова сотоварищи. 15 лет об этом говорили. В 2016-м наконец-то совместно с группой ВТБ преобразовали Лето-банк в “Почта Банк”. Стратегия развития предусматривает скачок в тройку банков-лидеров к 2023 году.

За два года банк уже поднялся по финансовым показателям с 69-го на 41-е место (по народному рейтингу занимает 15-е место). За 2016-й чистая прибыль составила 1,2 млрд. рублей. Рост активов, кредитного портфеля, клиентских пассивов, развитие digital-каналов, мобильного приложения — вот все цифры.

Почта России (за счёт дочернего ООО “Почтовые финансы”) владеет минус одной акцией плюс 50% банка. То есть очередные лишние 600 млн.рублей за 2016-й год у Почты есть.

Из положительных моментов взаимодействия с ПР можно выделить проект выдачи посылок через банковские окна.

Увеличено в 10 раз присутствие в регионах (более 6 тыс. точек).

Из отрицательных — видимо, пенсии выдавать на Почте будут ещё долго. И остальные финансовые услуги, которые можно было бы перекинуть в Почта Банк, пока ещё оказываются ПР.

Про блокчейн можно добавить только то, что глава Почта Банка Дмитрий Руденко в 2016-м заикнулся о возможности внедрения этой технологии. Пару дней назад эти слова повторил уже Николай Подгузов применительно к самой Почте. Однако как в банке до активных шагов дело не дошло, так и слова Подгузова можно считать пока чистым популизмом.

6. Премия и самолёты

— А помнишь, были времена, когда самолётов на Почте ещё не было? Молодец Страшнов, что решился. С него этот авиапарк начался. Только вот летают медленно, да крюка через Йоханнесбург дают. — Да нет, это не при Страшнове. Тот не мог. Он только и сделал, что премию себе выписал в 100 млн.

, а затем ушёл…- утрированный диалог между любителями вести утрированные диалоги лет эдак через 10.

Сколько бы позитивного не внёс Страшнов в Почту, навсегда запомнится именно главный его косяк. Косвенно он не виноват. Это всё министерство связи намышковало. Но по-человечески его не поймёт ни один из нынешних и будущих рядовых почтальонов и людей.

Да — топ-менеджер, да — управляет огромным предприятием, причём достаточно прогрессивно управляет, да — в том же Газпроме или Роснефти премии в разы больше. Но если у простого почтальона зарплата минимальная — то морального права принимать такую премию у руководителя нет. Вот и выходит, что формальное право на премии Страшнов и его заместители имеют, но вернуть должны.

Тем более что начислялась она в 2014-м году фактически не с прибыли, а с дотаций, которые покрывали убытки.

Что ни говори, а собственные самолёты давно были нужны Почте. Тем интереснее позиция главы профсоюза ПР Татьяны Соколовой (с жалобы которой началась вторая проверка Генпрокуратуры по незаконной покупке самолётов, и которая, если вникнуть, олицетворяла и возглавляла борьбу старой системы с группой управленцев Страшнова).

Если кратко разобрать основные тезисы, то самолёты, во-первых, достались втридорога (кредит в Альфа-банке под 13%), во-вторых, вовсе не нужны, а в-третьих, Страшнов — контрабандист. Почта ответила, что самолёты взяты в субсидированный кредит по госпрограмме “Развитие авиационной промышленности” (ставка 2,7%).

Собственные самолёты экономят время, исключая лишнее взаимодействие с кем бы то ни было. А Страшнов не контрабандист, а Дмитрий Евгеньевич.

Генпрокуратура же отправила проверенные материалы по известному маршруту в Следственный комитет, где скорее всего, уже с мая пылится постановление об отказе в возбуждении дела. С подшитым за ним постановлением об отмене постановления об отказе. И с новым постановлением об отказе. И так до бесконечности, если понадобится.

7. Перед зависшим IPO

Наследство Николаю Подгузову досталось интересное. С одной стороны, целая россыпь инноваций, каких Почта не видела никогда до этого. Вектор в сторону модернизации всех элементов системы Страшнов держал крепко.

С другой, — так и не дошедшие до приятных (или хотя бы удовлетворяющих) цифр зарплаты почтальонов, никуда не исчезнувшие проблемы с коллапсами, и это алчное эхо от премии, которое будет громыхать рядом с Почтой ещё очень много зим.

Единственное, чего самому Страшнову не хватило в работе, и что он считает своей главной неудачей — это так и несостоявшееся акционирование Почты России. Причём готовность к выходу на биржу, по его мнению, была ещё в 2015-м году. Страшнов добился финансовой прозрачности предприятия, регулярно публикуя подробные отчёты.

Долю в Почте России готов был купить китайский Алибаба. На многочисленных конференциях Страшнов предлагал десятки разнообразных выгодных вариантов, возникающих после проведения IPO, японскую, немецкую и другие модели развития. Не вышло. Про причины он говорит следующее:

  1. Непринятие законов о связи и акционировании
  2. Отсутствие политического спонсорства
  3. Не поговорил с Путиным на эти темы.

Политолог-социолог Вячеслав Смирнов заметил в сторону Страшнова следующее: в России силовой блок значительно влиятельнее экономического. А у Страшнова в этом кругу отсутствовали сколь-нибудь значимые покровители. От того такое пристальное внимание со стороны силовых структур.

Поэтому продолжит Почта развиваться с позиции (скорее под контролем) силы, а не ума. А имеющим силу ни ум, ни развитая Почта России не нужны.

Источник: https://habr.com/post/338610/

Акционирование Почты России с 1 октября 2018 года – последние новости

Почта россии свежие новости от руководства

МОСКВА, 29 июня 2018 – NEWSMENT.RU, Валентин Фёдоров. Президент России подписал сегодня принятый в Госдуме и одобренный Советом Федерации закон об акционировании Почты России.

Согласно новому федеральному закону, с 1 октября 2018 года Почта России станет непубличным акционерным обществом. Разберёмся с тем, почему такой закон необходим и насколько выгодна такая реорганизация самой Почте.

Акционирование Почты России с 1 октября 2018 года – последние новости о новом законе, что даёт почтовому ведомству переход к форме АО. Справка от портала newsment.ru.

Для чего Почте России потребовалось акционирование

В данный момент организационно-правовой формой Почты России остаётся ФГУП – федеральное государственное унитарное предприятие. Особенностью такой формы является то, что за предприятием закреплено определённое государственное имущество, но его собственником Почта России не является.

Разумеется, передача имущества, которым распоряжается Почта, самой Почте – не главное, для чего потребовалось акционирование.

Самый важный нюанс, который отличает форму АО от ФГУП – это возможность привлекать инвестиции на развитие со стороны.

Сейчас Почта России не может привлекать стороннее финансирование. Она получает деньги от государства, что-то зарабатывает сама. Это позволяет сводить концы с концами, но не даёт возможности для роста и реализации крупных проектов по развитию.

Кроме того, после акционирования Почта России, например, сможет сама создавать юридические лица на территории России и за рубежом, распоряжаться собственными финансами для инвестирования или приобретения долей других хозяйственных обществ и т.д. Одним словом, организационная форма АО даёт руководству Почты множество дополнительных возможностей для роста компании.

Как проходило акционирование Почты России

Идея о том, что Почта России должна стать акционерным обществом, не нова. Впервые законопроект об акционировании почтового ведомства поступил в Думу в 2014 года. Но тот проект закона не дошёл даже до первого чтения.

Акционирование Почты России было одной из задач её предыдущего руководителя, Дмитрия Страшнова. Он должен был подготовить ведомство к переходу к форме АО. Фактически сделано это было ещё в том же 2014 году. В последние четыре года с точки зрения организации ничто не мешало Почте стать акционерным обществом. Мешали несколько другие причины.

Во-первых, законопроект 2014 года многим не понравился из-за того, что он плохо защищал имущество Почты. Согласно первой версии проекта закона Почта получала от государства то имущество, которым она распоряжается, но нормального контроля за тем, что будет с этим имуществом, государство не получало.

Во-вторых, для акционирования компания прежде всего должна быть прибыльной. Акционерное общество должно приносить дивиденды, и достаточно странно акционировать убыточную организацию. В 2017 году Почта продемонстрировала чистую прибыль на уровне 758 миллионов рублей. Годом ранее этот показатель и вовсе был на миллиард выше.

Вторая версия законопроекта об акционировании Почты России была внесена в Думу в апреле 2018 года.

Новый законопроект учитывал многие недоработки предыдущего. По словам тогдашнего вице-премьера Аркадия Дворковича, нормы нового закона были улучшены в сравнении с первой версий проекта закона.

Как выглядит закон об акционировании Почты России в 2018 году

Новый закон содержит несколько ключевых условий, которые позволят Почте России и в форме АО оставаться стопроцентно государственным предприятием.

Во-первых, Почта России станет непубличным акционерным обществом. Это значит, что её акции нельзя будет купить на рынке. Все 100% акций будут принадлежать государству.

Во-вторых, для контроля за стратегией развития Почты особым образом будет формироваться её Совет директоров. Количество членов совета будет определять правительство РФ.

Известно, что в совет будет входить не более 11 человек. При этом единственным сотрудником самой Почты России в совете может быть только её генеральный директор.

В то же самое время гендиректор Почты России не может возглавлять Совет директоров.

Почта России не сможет самостоятельно закрывать свои отделения. Такие решения также будут оставаться за собранием Совета директоров нового АО.

Закон об акционировании Почты России уточняет, какие услуги будет оказывать организация с 1 октября 2018 года. Так, Почта откажется от таких непрофильных услуг, как редакционно-издательская деятельность, научные и патентные работы, медицинские, бытовые и курортно-санитарные услуги населению.

По новому закону Почта России будет заниматься в качестве основных видов деятельности:

  • услугами почтовой связи;
  • обеспечением доступа к госуслугам в электронной форме;
  • доставкой и хранением грузов и товаров, включая доставку в отдаленные и труднодоступные местности;
  • доставкой и выдачей пенсий, пособий и других выплат;
  • распространением печатных изданий;
  • транспортными и экспедиционными услугами;
  • информированием населения о социально значимых событиях;
  • услугами по размещению рекламы;
  • финансовыми услугами, в том числе при содействии банков и иных кредитных организаций;
  • услугами телефонной, факсимильной, телеграфной связи, коллективного доступа в Интернет;
  • инкассацией денежных средств;
  • деятельностью платежного, банковского платежного агента, оказание услуг по приему платы за коммунальные услуги и за товары (услуги).

Что касается персонала Почты России, то новый закон особо подчёркивает, что для работников после акционирования к худшему ничего не изменится.

Во-первых, Почте России прямо запрещено в ходе реорганизации сокращать штат. Во-вторых, существующий коллективный договор ФГУП будет работать и в АО Почта России.

Ознакомиться с полным текстом закона можно ниже (доступно только в полной версии нашего сайта).

Закон об акционировании Почты России

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вы можете поделиться этим материалом с друзьями:

Источник: https://newsment.ru/news/aktsionirovanie-pochty-rossii-s-1-oktyabrya-2018-goda-poslednie-novosti/

ПравоСистема
Добавить комментарий